Frühe Validierung

für ROI Berechnung

Du hast eine vielversprechende Idee – aber keine klare Struktur, keine validen Zahlen und kein echtes Go vom Management? Wir helfen dir, deine Initiative so aufzusetzen, dass sie intern überzeugt – mit Planbarkeit, Nutzerfokus und fundierten Entscheidungen.

Michael Spang

Director E-Commerce, Betzold

„Unser Loyalty-Programm lag lange in der Schublade – zu groß, zu vage, zu viel Unsicherheit. upSPRINT hat mit Nutzeranalysen und schnellen Lean-Tests geholfen, das echte Potenzial sichtbar zu machen – und einen Business Case zu entwickeln, mit dem wir endlich loslegen konnten."

Kevin Moon

Senior Manager Digital Marketing, Villeroy & Boch

„upSPRINT hat uns in einer sehr frühen Phase geholfen, einen komplexen und kostspieligen Tool-Prototypen gezielt zu validieren. Jetzt wissen wir genau, welchen Nutzen er bringt – und konnten uns durch die frühe Klarheit unnötige Ausgaben sparen.“

Zwischen Idee und Umsetzung: Warum so viele Projekte im Mittelstand stecken bleiben.

Wir kennen diese Ausgangslage – und helfen dir, strukturiert und risikobewusst den nächsten Schritt zu gehen.

Innovationsdruck ohne Richtung

Du sollst Innovation liefern – aber ohne Strategie oder Zielbild. Alles wirkt dringlich, aber nichts ist klar priorisiert.Du stehst unter Innovationsdruck – aber es fehlt eine klare Strategie

Zu früh in Ressourcen gedacht

Statt Wirkung zu prüfen, geht es sofort um Kosten und Zuständigkeiten – und die Idee wird ausgebremst, bevor sie starten kann.

Verantwortung

Du arbeitest zwischen Abteilungen – ohne dediziertes Team, das Verantwortung für die Idee trägt oder methodisch begleiten kann.

Kein methodisches Vorgehen

Viele Meinungen, wenig Struktur: Es fehlt ein gemeinsames Verständnis, wie Ideen validiert und umgesetzt werden.

Wir bringen Struktur in Unsicherheit.

Aber wie?

Wir helfen dir, digitale Ideen planbar zu machen – und Wirkung zu belegen, bevor investiert wird.

Strategische Klarheit

Wir helfen dir, deine Idee im richtigen Kontext zu verorten – mit Fokus auf Business-Ziele & Nutzerbedürfnisse. So wird aus Innovationsdruck eine greifbare Richtung.

Methodik, die wirkt

Wir bringen eine verständliche, datenbasierte Vorgehensweise mit – und begleiten dich Schritt für Schritt durch Research, Hypothesenbildung und Lean Testing. Du brauchst keine Produktabteilung, um professionell vorzugehen.

Sicherheit durch Beweise

Anstatt auf Bauchgefühl zu vertrauen, entwickeln wir gemeinsam validierte Hypothesen, führen Tests durch und schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen – für dich, dein Team und alle, die überzeugt werden müssen.

Du willst nicht nur überreden.

Du willst überzeugen.

Finde mit uns heraus, wie du aus einer vagen Idee ein strukturiertes, entscheidungsreifes Projekt machst – das Nutzer wirklich wollen und dein Management überzeugt.

Ob du Klarheit für ein digitales Vorhaben brauchst, erste Hypothesen testen willst oder eine Entscheidungsgrundlage für Budget und Ressourcen suchst: Wir helfen dir, deine Initiative greifbar, messbar und intern durchsetzbar zu machen.

Lass uns in einem kostenlosen Erstgespräch klären, wo du stehst – und wie dein nächster Schritt aussehen kann.

Unsere Lösung für dich:

Validation Sprint

Mit dem Validation Sprint helfen wir dir, in kurzer Zeit herauszufinden, ob eine Idee wirklich tragfähig ist – bevor du Zeit, Budget oder politisches Kapital investierst. Durch fundierte Nutzeranalysen, strukturierte Hypothesen und gezielte Lean Tests schaffen wir die Basis für belastbare Entscheidungen in deinem Unternehmen.

Zielsetzung

Frühzeitige Validierung & Risikoabsicherung

Zeitraum

1-3 Monate

Outcome

Fundierter Business Case als Entscheidungsgrundlage für das Management

Validation Sprint

In kurzer Zeit prüfen wir, ob eine Idee tragfähig ist – mit Nutzerfokus, Lean-Tests und einer Entscheidungsvorlage.

Typische Schritte

Analyse des Business Ziels hinter der Idee
Business Ziele mit Nutzerbedürfnisse matchen
Hypothesenformulierung
Lean Tests (z.B. Smoke-Test, Fake-Door-Test, A/B Test, Panelumfrage, MVP)
Businesscase Berechnung als ROI-orientierte Entscheidungsvorlage

Du hast eine konkrete Herausforderung oder benötigst punktuelle Unterstützung?

Sei es bei einem Test, einem Business Case, einer Roadmap‒Diskussion oder User Research? Mit Support on Demand bekommst du gezielte Hilfe genau dort, wo du sie brauchst – flexibel, effizient und passgenau auf dein Setup abgestimmt.

Support on Demand

Zielgruppe: Alle Teams mit konkreten Fragen, die wirklich schnell Hilfe benötigen

Beispiele der Themen:

MVP oder Test-Umsetzung für deine Idee
Zielgruppenanalyse & Nutzerinterviews inkl. Auswertung
Support bei Wirkungsmessung & KPI-Übersetzung
Strategisches Sparring zu Roadmap, Produktstrategie usw.
Priorisierung

Zeitraum: Flexibel - von wenigen Tagen bis mehrere Wochen, individuell vereinbar.

Outcome: Sofortige Umsetzung & Klarheit in einem Themenfeld – schnell, fundiert und ohne lange Setups. Du bekommst genau das, was du brauchst, um nächste Schritte sicher zu gehen oder interne Hürden zu überwinden.

Was dich nach dem ersten Call erwartet

Lass uns darüber sprechen und herausfinden, wie wir dir helfen können, deine Ziele zu erreichen.

Schritt 1

Ein kurzes, unverbindliches Gespräch, um deine wichtigsten Herausforderungen zu verstehen und herauszufinden, wo du Hilfe brauchst.

Schritt 2

Eine Deepdive‒Session, in der der wir geschäftliche und strategische Kontext hinter deinen Herausforderungen aufgedecken, um die Ausrichtung und Klarheit der Ziele zu gewährleisten.

Schritt 3

Du bekommst ein maßgeschneidertes Angebot mit mehreren Unterstützungsstufen – so kannst du genau die Tiefe und Form der Zusammenarbeit wählen, die für dich sinnvoll ist.

Unser Motto lautet: "Show. Don't tell".

Entdecke unsere Cases

Lass dich von unseren Cases überzeugen.

Villeroy & Boch

- sichere Produktinvestitionen dank kundenorientiertem Pivot

Herausforderung

Der Kunde geht davon aus, dass die Nutzer Hilfe bei der Suche nach ihrem Badstil benötigen, bevor sie mit der eigentlichen Badplanung beginnen. Das Team des Kunden möchte prüfen, ob es sich lohnt, ein spezielles „Stil-Finder-Tool“ zu entwickeln.

Unsere Lösung

Wir haben einen Prototyp für die Idee des Kunden gebaut. Danach führten wir ein User Lab durch, bei dem wir den Prototyp mit den Teilnehmern teilten. Der Prozess kombinierte den Usability-Test mit einem ausführlichen qualitativen Interview.

Das Ergebnis

Als Ergebnis haben wir gelernt, dass die Nutzer nicht in erster Linie mit der Inspiration zu kämpfen hatten, sondern eher mit der Umsetzung der Inspiration in einen realen Badplan. Daher hat der Kunde einen strategischen Schwenk vollzogen, indem er sich auf den Aufbau einer kombinierten Lösung für Badinspiration und Planungsschritte konzentrierte.

betzold- Product-Market-Fit Validierung

Herausforderung

Der Kunde hat eine Idee für ein Abonnementprogramm, das Lehrern helfen soll, bessere Lieferbedingungen für ihre regelmäßigen Einkäufe zu erhalten. Er ist sich jedoch nicht sicher, ob diese Idee aus geschäftlicher Sicht sinnvoll und tragfähig ist.

Unsere Lösung

Wir haben eine Produkt-Markt-Fit-Analyse in den folgenden Schritten durchgeführt. Zunächst haben wir die Zielgruppe recherchiert und das Business Case für jede der Gruppen berechnet. Wir haben eine Gruppe mit dem stärksten Potenzial ausgewählt und ihre Jobs-To-Be-Done identifiziert. Im nächsten Schritt haben wir einen Smoketest für das Abonnementprogramm erstellt, um die Adoptionsrate zu bewerten und den Business Case anzupassen.

Das Ergebnis

Durch die Kombination von qualitativer und quantitativer Forschung in Verbindung mit schlanken Experimenten haben wir für den Kunden einen klaren Beweis erbracht, ob die Idee zum Markt passt.

Bist du bereit für klare Entscheidungen mit mehr Wirkung?

Lass uns sprechen.

Wir hören zu, verstehen deine Herausforderungen und zeigen konkrete Wege auf.

Anastasia Shvedova

Lead Consultant Product Experimentation

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